"لا يوجد بديل للمعرفة. ولكن احتمال استخدام المعرفة أمر مخيف." - إدواردز ديمينج
يذهب
"إن الشعب الياباني مدين لإدوارد ديمنج بإحياء الصناعة اليابانية ونجاحها في جميع أنحاء العالم." - من مرسوم وسام إمبراطور اليابان سنة 1960.
يذهب
"لا تحاول الجدال مع استنتاجات ديمنج. ادرس النظرية، لأنه إذا كانت النظرية غير مرفوضة والمنطق المؤدي من النظرية إلى الاستنتاجات صحيح، فكيف يمكن أن تكون الاستنتاجات خاطئة؟" - د. هنري ر. نيف
يذهب
"بالنظر إلى مدى سخافة هذا المبدأ، ترددت لفترة طويلة في نشر كتابي..." - نيكولاس كوبرنيكوس، في مقدمة كتاب "حول دوران الأجرام السماوية"، 1543.
يذهب
"لا يمكن قياس نتائج معظم الأنشطة الإدارية." - إدواردز ديمينج
بناءً على مقال بقلم إدواردز ديمنج
يذهب
"السبب الرئيسي لمرض الاقتصاد الأمريكي وما نتج عنه من ارتفاع معدل البطالة هو فشل الإدارة العليا في الحكم." - إدواردز ديمينج
بناءً على مقال بقلم إدواردز ديمنج
يذهب
"إن الخطوة الأولى لتحسين أي عملية تصنيع أو قياس هي تحقيق التحكم الإحصائي لإحدى الخصائص الرئيسية للمنتج، ثم أخرى، وهكذا." - إدواردز ديمينج
يذهب
هل يسعى قسم المشتريات لديكم للفوز بالعقود بأقل الأسعار؟ إذا كان الأمر كذلك لماذا؟ كم تكلفك هذه السياسة؟ هل يتم أخذ التكلفة الكاملة لاستخدام هذه المواد في الاعتبار؟ كيف؟
بناءً على مقال بقلم إدواردز ديمنج
يذهب
"المديرون مشغولون بالأشياء الرخيصة، ويتجاهلون الخسائر الفادحة." - إي ديمينغ
يذهب
"نحن أنفسنا سوف ندمر كل شيء بجهودنا المستمرة." - إدواردز ديمينج
يذهب
"سيتخلص الناس من نصف مشاكلهم إذا تمكنوا من الاتفاق على معنى الكلمات." - رينيه ديكارت، 1596-1650
بناءً على مقال بقلم إدواردز ديمنج
يذهب
"أي شخص لديه سياسة اختيار الموردين الأقل سعراً يستحق أن يتعرض للغش." - إدواردز ديمينج
بناءً على مقال بقلم إدواردز ديمنج
يذهب
"الخوف هو المحفز الرئيسي في نظام الإدارة بالأهداف. وكلما كانت المؤشرات أكثر صرامة وغير واقعية، كلما زاد الخوف. - بيتر شولتس (1938-2009)
يذهب
"إذا تمكنت من العثور على أشخاص تتقاطع شغفهم مع عملهم، فلن تضطر إلى السيطرة عليهم. سوف يديرون أنفسهم بشكل أفضل من أي شخص آخر لأن دافعهم سيأتي من الداخل، وليس من الخارج." - ستيفن كوفي، استشاري، الولايات المتحدة الأمريكية
يذهب
"إن معاملة علمائك المؤهلين تأهيلاً عاليًا مثل الأطفال الذين ما زالوا في رياض الأطفال ليس ظاهرة فريدة من نوعها. لدى كل شركة تقريبًا برنامج مكافآت مماثل ومسيء للغاية ومهين. - جويل سبولسكي، موظف سابق في Microsoft (قاد مشاريع تطوير Excel)
يذهب
"عندما لا يكون هناك اتفاق بين الرفاق، فإن أمورهم لن تسير على ما يرام، وما سيخرج منها إلا العذاب". - إيفان أندريفيتش كريلوف (1769-1844).
يذهب
يرسم مايرون ترايبوس، في كتابه "النظرية الفيروسية للإدارة"، تشبيهًا بين الطب في القرن التاسع عشر (التاسع عشر) والإدارة في القرن العشرين (العشرين) لتوضيح سبب التزام المجتمع بالنماذج السائدة ومقاومته لتغييرها لتحسين حياتنا.
يذهب
"تقليد أساليب الشركات الناجحة يشبه ارتداء الملابس التي يرتديها الشخص الناجح." - إدواردز ديمينج
بناءً على مقال بقلم إدواردز ديمنج
يذهب
"لقد تبين أن معظم الشركات الناجحة كانت كذلك عن طريق الصدفة، لأنها تستخدم في ممارساتها أسوأ أساليب الإدارة وأكثرها فعالية". - إدواردز ديمينج
بناءً على مقال بقلم إدواردز ديمنج
يذهب
تنشأ متطلبات العمليات والأنظمة إما من مهام المنظمة الأم أو من قيود السوق. ومع ذلك، عند تحديد المهام، يجب على المرء أن يؤخذ في الاعتبار أنه فيما يتعلق بالنظام، فإن هذه المتطلبات خارجية، وليس لها أي صلة بواقعه، أو بما هو قادر على تقديمه أو إنتاجه في لحظة معينة.
بناءً على مواد من مقالة Netsvetaeva A. G.، Rubanika Yu. تي، ميخالشينكو ف.
يذهب
"يجب أن يصبح المدير قائداً مهمته الرئيسية هي إنشاء نظام يمكّن الموظفين من العمل بفعالية. والشرط الضروري لتنفيذ هذا الدور هو فهم القائد للاختلافات بين الأسباب العامة والخاصة للتقلب. - إدواردز ديمينج
بناءً على مواد من مقالة Netsvetaeva A. G.، Rubanika Yu. تي، ميخالشينكو ف.
يذهب
بناءً على مواد من مقالة Netsvetaeva A. G.، Rubanika Yu. تي، ميخالشينكو ف.
يذهب
المريض، كما نرى، قبل بدء الفصول الدراسية كان بعيدا جدا عن حالة تسيطر عليها إحصائيا؛ أظهر أفضل النتائج بعد التدريب لمدة 10 أيام؛ تحسنت المؤشرات السابقة وأصبح جاهزا للخروج بعد التدريب بثلاثة أسابيع من بداية التدريب، بعد أن وصل إلى حالة مضبوطة إحصائيا.
بناءً على مقال بقلم إدواردز ديمنج
يذهب
من معوقات التحول: “استخدام الجداول لفحص القبول العشوائي”. - إدواردز ديمينج
بناءً على مقال بقلم إدواردز ديمنج
يذهب
إن استخدام معايير أخذ العينات الكمية والبديلة لا يوفر فكرة عن الكمية الخاضعة للرقابة ويضلل الموردين والمستهلكين.
يذهب
المشاكل التي تنشأ عندما يقوم المفتشون بفصل المنتجات إلى تلك التي تتوافق مع المواصفات وتلك التي لا تتوافق مع المواصفات.
بناءً على مقال بقلم دونالد ويلر
يذهب
هل يجب فرز المنتجات وفقًا لهوامش التسامح بين المنتجات المعيبة وغير المعيبة، أم يجب أن نحاول تخصيص العملية؟ إظهار الظاهرة المعتادة "أردنا الأفضل، ولكن اتضح كما هو الحال دائما". - ضد. تشيرنوميردين.
بناءً على مقال بقلم دونالد ويلر
يذهب
تحليل الرسوم البيانية للتوزيع، وحساب مؤشرات التكاثر Cp وCpk دون فهم الحالة الإحصائية للعملية هو جهل!
يذهب
تم حفظ جميع السجلات في نظام معلومات الشركة (CIS) مع نقل القياسات التي تم الحصول عليها من شاشة عرض معدات قياس عالية الدقة وباهظة الثمن. وسيكون كل شيء على ما يرام، ولكن لا أحد في الشركة قام بتحليل نتائج الاختبار
بناءً على مقال بقلم دونالد ويلر
يذهب
شرح تفصيلي لتطبيق قواعد مخطط التحكم شيوهارت، والتي يشار إليها أحيانًا بمعايير المنطقة الكهربائية الغربية.
بناءً على مقال بقلم دونالد ويلر
يذهب
"في هذه المقالة، سأوضح لك كيفية معرفة المزيد حول قابلية التكرار والتكرار (Gage R&R) لنظام القياس من بياناتك بجهد أقل. بدلاً من الضياع في سلسلة من الحسابات." - [34] دونالد ويلر
بناءً على مقال بقلم دونالد ويلر
يذهب
"تكمن صعوبة استخدام الرسوم البيانية p أو np-charts أو c-maps أو u-charts في أنه من الصعب تحديد ما إذا كانت النماذج ذات الحدين أو نماذج بواسون مناسبة للبيانات." - [31] دونالد ويلر
بناءً على مقال بقلم دونالد ويلر
يذهب
"أحد الجوانب المهمة لاستخدام مخططات التحكم بشكل فعال هو قدرتها على الإجابة على الأسئلة الصحيحة. وللقيام بذلك، يجب أن تكون الطريقة التي يتم بها تقسيم البيانات إلى مجموعات فرعية متسقة مع بنية البيانات." - [4] دونالد ويلر
بناءً على مقال بقلم دونالد ويلر
يذهب
"SPC هي طريقة تفكير مع بعض الأدوات الإضافية. تعرف على طريقة التفكير الإحصائي وستصبح الأدوات حقيقة." - [4] دونالد ويلر
بناءً على مقال بقلم دونالد ويلر
يذهب
مقتبس من مقالة دونالد ويلر: "أساليب مختلفة لتحسين العمليات. هل يحقق أسلوبك ما تريده؟"
يذهب
مقتبس من مقال دونالد ويلر: "التعامل مع الأحداث النادرة. ماذا يحدث عندما يصبح متوسط العدد صغيرًا جدًا؟"
يذهب
"ومع ذلك، في معظم الحالات، لم يتبع العالم نصيحتنا". - جيم ووماك، المؤسس والمستشار الأول لمعهد Lean Enterprise Institute
يذهب
"OEE - إنه مثل استخدام وزنك في طولك في ضغط الدم الانقباضي كمقياس لمدى جمال مظهرك."
- د. دونالد ويلر
لا يوجد تفسير مطلوب
إذا كانت العملية في حالة لا يمكن التحكم فيها إحصائيًا، فإن جدول ملخص الإحصائيات الوصفية لهذه العملية ليس له أي معنى عملي لتحسين العملية. في الواقع، مثل هذه العملية لا تحتوي حتى على متوسط واحد؛ فهو يختلف بشكل كبير مع تغييرات العملية المسجلة بواسطة مخطط التحكم في Shewhart.
لا يوجد تفسير مطلوب